ヴィンス・クラセウスはNBCユニバーサルのブランド・ディベロップメントを8年間率いた後、先日、ユニバーサル・プロダクツ＆エクスペリエンス(UP&E)のプレジデントに着任しました。 UP&E は、ユニバーサル・ブランド・ディベロップメントとユニバーサル・パークス＆リゾーツのマーチャンダイズグループを統合して新設された部門です。ヴィンスはブランド構築、プロダクト開発、エンターテイメント、キッズ＆ファミリー分野に根付いた多様な経歴を持っています。新しいチーム、新しい役割、ヴィンスについてもっと知りましょう！

この新たな役割に至るまでの道のりを教えてください。

2014年にユニバーサルに入社する前は、さまざまな企業や業界で幅広い役職に就いていました。スタートアップベンチャーからマテル社などの玩具メーカー、さらにディズニーでも長年働いていました。これまでの経歴がユニバーサルでの現在の役職に導いてくれたと言えます。

これまでのユニバーサル・ブランド・ディベロップメントのプレジデントとしての役割では、ビジネスやファンクションを一から立ち上げることに多くの時間を費やしました。これにより大企業という環境の中でも起業家精神を発揮することができました。新設されたUP&Eを率いて、クリエイティブな仕事をしてくれる優秀な人材やチームと密に働くことができることに、とてもワクワクしています。

２つのグループが統合することで、何が期待できますか。

2つのグループが融合することでもたらされる可能性にとても期待しています。各チームにはそれぞれコアな強みがあり、それらを活用することで、今までになかった可能性が生まれます。まさに変革です！私たちのビジョンは、この業界（物理的およびデジタル消費者製品および小売り）のリーダーとなり、イノベーション、クオリティ、エクスペリエンスを新たなレベルに押し上げ続けることです。

より大きなイノベーションを促進するには？

ビジネスのあらゆる機能にわたって、イノベーションを促進するためには、クリエイティブな文化を創り上げることが大切だと考えています。第一に、成功も失敗も称賛される、“まずはやってみる”ことを認める環境をつくることです。すべての人がクリエイティブな場に参加し、意見を述べる機会を与えられることに寛容な環境を維持する必要があります。創造性を支援する職場へ整えることも大切です。最後に、組織として機敏さを保ち、チーム内外を問わず連携し、ひらめきを生み出すことです。

あなたにとってチームプレイヤーとは？

チームプレイヤーについては、いくつか考えがあります。1つは問題を解決するために協力すること。時には個人の考えを一歩引いて、部門全体や会社にとって何がベストかを考えて解決することです。チームワークには勝者も敗者もいませんからね。

最もひらめきを与えるものは何ですか？

さまざまなものからひらめきをもらいます。家族や前職で一緒に働いたメンター、現在の同僚などです。ひらめきは、親切な誰かの何気ない仕草から世界をよくするための決断を行うリーダーたちまで、多岐に渡ります。

ボーナス質問です！パークでのお気に入りは何ですか？

私の心は子どものままな部分もあるので、ジュラシック・ワールドのVelociCoasterのようなジェットコースターやダイアゴン横丁の没入感が大好きです。ゲストの笑顔や興奮する様子を眺めることも楽しみの1つです。パークを体験するゲストの表情には喜びがあふれています。私たち全員がゲストに喜びをもたらす仕事に携わっているなんて、すばらしいと思いませんか。